领军•房地产开发企业数字化运营管理系统

客户案例 terry 浏览

小编:使用数字化运营管理系统后,只要发生采购,即使是一个灯泡,系统也能自动收集归纳,形成动态成本核算,为老板与成本控制部门带来极大便利。

数字化运营管理系统

1.公司简介

       吉林省领军企业管理咨询有限公司,是由经验丰富、积极进取,立志为企业提供高质量、能落地的管理咨询服务的行业资深人士组成。旗下有会计师事务所、税务师事务所及资产评估事务所等专业资质单位。

       一直以来,领军咨询深耕房地产行业管理咨询市场,在数字化建设、税务管理、股权设计、并购重组、预算管理、内部审计、内部控制、人力资源管理等方面为企业提供服务,积累了宝贵的工作经验,得到了客户满意评价。

       在数字化转型的背景下,领军咨询针对企业普遍存在的业务和财务脱节、内部牵制薄弱、信息传递不准确、不及时等痛点问题,领军咨询为各类企业提供量身定制的软件产品,将多年工作经验和成果植入云表平台,服务于企业整体战略,提升管理水平,降低风险,增加企业价值。

       领军咨询团队实力雄厚,目前公司拥有注册会计师、高级会计师、计算机软件工程师、税务师、注册资产评估师、国际注册内部控制师、人力资源管理师等各类人才,同时建立了各行业顶尖人才顾问库,为领军咨询提供支持。

2.信息化动因

       1.管理层对经营数据的关注:能否能得到准确、完整、及时的经营数据?财务部门提供的财务报表是按会计准则编制的,更适合投资人、债权人等外部使用人,但并不适合内部管理,各个部门往往制作自己的EXCEL报表,但是无法做到数据共享,浪费了时间和精力。

       2.管理层对业务流程的关注:业务流程是否合理?是否有风险点?是否得到有效的执行?是否能实时监控公司?

       3.岗位职责、流程管理混乱不清晰,基层员工每天忙忙碌碌,但实际上效率低,成果少,重复工作多,似乎无法将精力放在最重要的工作上。

       4.中小企业很多是一人多岗,无法做到不相容岗位相分离,这极容易导致内控风险。据统计,资金被贪污、挪用,很多是由于没有严格执行定期与银行对账这一简单的管理流程。

       5.绩效无法实施。绩效是管理的重要手段之一,对达到公司战略目标有重要意义。但由于没有基础数据的支撑,这导致绩效制度在很多情况是形同虚设,无法落地实施。

       6.档案资料管理混乱,人员变动导致无法查找。

3.系统介绍

3.1导航页:领军·业财一体化管理平台房开版

数字化运营管理系统

3.2老板驾驶舱

数字化运营管理系统

       该表单可供老板实时把控企业运营情况,包括销售业绩、收入支出、待办事项、业务审批等,企业经营的数据通过图表分析、汇总等方式为老板管理、决策业务提供数据依托。

3.3人力导航

数字化运营管理系统

3.4销售导航

数字化运营管理系统

3.5财务管理导航

数字化运营管理系统

3.6动态成本核算单

数字化运营管理系统

       上述表单中,动态成本核算单最具特色。由于房产行业成本控制属于关键环节,可物料错综复杂,实时掌握建房成本难度巨大,更多时候在房子完工后才能汇总统计,给企业的经营带来诸多不便。使用数字化运营管理系统后,只要发生采购,即使是一个灯泡,系统也能自动收集归纳,形成动态成本核算,为老板与成本控制部门带来极大便利。

3.7工程进度拨款确认单

数字化运营管理系统

3.8合同台账

数字化运营管理系统

3.9实物资产

数字化运营管理系统

3.10采购申请

数字化运营管理系统

3.11员工档案—入职登记

数字化运营管理系统

4.系统价值

4.1系统实现风险规避

       领军·业财一体化管理平台房开版可实现企业的管理体系、运作规范及业务流程在系统全面贯通,由系统来协助管理公司运作,避免人为干扰,既提高工作效率,更能控制风险。例如下面的工程进度拨款确认单。

数字化运营管理系统

       当工程申请拨款金额超过合同金额或者确认金额时,该报表无法生成,从而有效规避错误操作导致的经济损失。

4.2业务数据实时监控

       系统实现财务端实现管理会计和财务会计的同时输出,提供管理层需要的、定制化的信息,同时按会计准则和税法规定进行账务处理。

       另外系统也是公司和客户互动交流的工具,定期推送会计、税务等知识文件,有助企业合法、合规经营。

数字化运营管理系统

4.3平台即信息库

       平台即公司运营的“信息和知识库”,累积经营信息和知识经验,作为提升管理的基础数据支撑,也能随时调阅分析。例如上图的“销售交易台账”表单可实现销售信息共享,避免业务数据因人员异动而流失。

数字化运营管理系统

你可能喜欢的: