牢记!企业ERP项目十五条铁律

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小编:企业实施ERP项目的15条铁法,实施人员必须牢记!

指导:企业实施ERP项目的15条铁法,实施人员必须牢记!

规则1:项目的最短周期是不可压缩的,盲目追求速度很可能导致不令人满意的结果。

规则2:工作进度安排不紧凑,不必要的延迟通常会导致项目失败。

规则3:如果要最短时间完成项目,必须支付最高的价格。

法则4:美学和完美往往要付出沉重的代价,甚至偏离目标。

规则5:项目可以具有最佳的进度,成本和质量。

规则6:信息项目应特别注意流程管理和阶段结果审查。如果过程正确,则结果可能正确;相反,如果结果正确,则过程不一定正确。

规则7:项目进行得越晚,操作空间就越小,节省投资的可能性以及相关方对项目的影响也将减少,因为一旦发生变化,公司和项目团队将付出非常大的代价。高昂的价格,甚至使整个项目落空。

规则8:优秀的项目团队必须具有强大,有影响力,强大的沟通和协调领导核心。

规则9:参与该项目的新团队成员在整个项目中将经历类似的“幸福曲线”。每个人都很难进入厌恶时期。项目经理和团队成员必须对这一心理准备有正确的理解和充分理解。

规则10:ERP项目实施过程就是改变企业内部管理模式的过程。不仅是ERP项目实施的失败,也是企业内部管理模式改革的失败。

规则11:很难衡量沟通在成功项目管理中的作用,但失败的项目存在沟通不畅的问题。

规则12:在供应商和企业共同完成的ERP项目中,双方信任是项目成功保证,默契合作是最大的财富。

规则13:ERP的实施过程就是企业信息管理理念和工具的知识转移过程。

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