电商物流仓储,玩转内部优化才是王道

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小编:现代中国,传统的商业模式得到改革,电子商务的产生、萌芽打开了一个炙手

 

现代中国,传统的商业模式得到改革,电子商务的产生、萌芽打开了一个炙手可热的商业频道,可谓是如日中天,迎来了飞速发展时期。但是对于想要涉足甚至想要做好电子商务的企业而言,必须首先明白三个金句:“第一命脉推广销售、第二命脉产品渠道、第三命脉快递物流”。凡要成功,必须紧抓成功要道上的关键点,而这三个“命脉”便是做好电子商务的关键点。其中,这“第三命脉快递物流”是实现电子商务的底气,也是难点。

在中国,每个快递商的物流仓储都有其优势和缺陷。尤其是电商的物流负责人,最大压力无非就是把握好电商的物流战略。战略确定了,方能执行。将理论和我们身边的运作实例联系起来,才有真正的可操作性。何谓可操作性?何以实施?对于制定电商物流战略而言,玩转物流内部的优化才是王道。

现在是精细化分工的年代,如果你的思维、眼光还停留在“一脚踢”的作坊模式下,劝你还是赶快转行吧!为什么?不精细化,不合理利用真正适合自身企业的物流设备,你的物流会经常出错,你的配送速度很难提升,更不要说在这茫茫商流中和其他企业竞争了。

想要做好精细化,流程图很重要。流程不需要ISO那种繁琐文字模式,图示清晰就是物流快速的一种体现,具体谁,如何操作,用什么设备,体现可以直接指导行为的执行。很难想象一个喜欢长篇大论的家伙,能让物流快起来。简练、有效是物流从业人员的品质。

现在很多电商物流人员拿着几张订单,仰着头对着货架满仓找货,你走过来,我走过去,时间啊,就耗在没有人去做人员精细化分工、货品不断更新以及仓位不断优化的工作,更没有人思考如何才能合理利用好物流设备,许多时间、许多设备就浪费了。员工不能一步到位地拿到货品,哪里来效率?

所以,合理的利用仓储设备,在“储存“这一关键点上多思考,在物道网等专业物流设备网站上寻找合适的设备并合理利用,做到高效运行仓储内容、玩转内部优化才是关键。

 


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