随着通信技术的普及，新兴技术的涌现，移动设备渐渐在人们的日常工作中发挥的作用越来越重要，并且要适应企业的新规则。移动设备在商业世界也发生急剧的变化，IT消费化和企业移动应用趋势的愈加明显。针对这些变化，BPM能够助企业通过整合技术来推动业务的增长，从而获得效益。对于移动业务应用而言，业务流程管理(BPM)是企业提高工作效率的一个重点。虽然使用BPM会让移动的业务操作过程变得复杂，但是，企业的生产效率得以提高。 

         通过及时有效的信息传递把握好市场的真正需求，并且按照实际的市场需求来确定相应的生产、经营和物流运作，为了推动信息传递和电子物流的发展，甚至是供应链的管理，现代电子商务奠定了发展的基础，这就是现代供应链运作的一个重要特点。 

         供应链管理下采购的特点： 

         在供应链管理模式下从采购管理转变成为外部资源管理，并且加强了内外部的管理，还加强了与供应商之间的信息交流、市场的应对能力、产品的设计和质量、交货期限等多方面的合作，从而实现零库存的目的。采购活动是以订单拉动生产的方式进行的，是由库存采购转变为订单采购。换句话说就是"生产订单是在用户需求订单的拉动下产生，生产订单拉动采购订单，采购订单再拉动供应商"。这种订单式控制策略，使得物流系统能够对用户的需求快速响应，得以提高库存的周转率和物流速度，降低库存成本。 

         在供应链环境下，供应商与生产商从短期合作发展为长期合作关系，再到现在的战略协作伙伴关系，采购决策透明化，双方为了建立长期战略采购计划共同协商，避免了信息错误而造成的成本损失。 

         现代电子商务供应链管理下的采购管理特点 

         电子商务采购管理面向过程的：传统的采购过程要经历生产、认证、发送、制定等活动的，分工过细会导致在信息交流方面有瓶颈。把企业内部涉及到的业务看成一个整体功能过程，从而形成供应链管理体系。 

         采购管理的重点是以外部资源管理：供应链管理的出现影响了传统的采购管理。传统的采购管理重点是在价格上，现在把重心转移到供应商之间的竞争，即是供应商之间的交易活动，其中价格最低的就是合作者。供应链的管理思想是提高市场的应变能力，建立新的供需模式，加强供应商之间的联系。 

         电子商务信息化的采购：主要分为采购外部运作信息化和采购内部业务信息化这两部分。采购外部运作信息化包括供应商信息系统以及网络采购两部分。"供应商管理信息化是指企业使主要供应商成为整个生产体系的一部分，通过网络将采购信息系统与供应商信息系统联结起来，以便供应商能及时得到生产和供应需求信息，建立战略伙伴关系，加强与供应商的长期合作"。