流程梳理是实施流程管理的起步点

新闻动态 许小丽 浏览

小编:流程管理涵盖的内容很广,包括建立流程体系,流程优化、固化、流程执行情况考核、流程E化等等。企业实施流管理项目最终知识为了提升企业的管理水平,提高业务运作效率,甚至是

  流程管理涵盖的内容很广,包括建立流程体系,流程优化、固化、流程执行情况考核、流程E化等等。企业实施流管理项目最终知识为了提升企业的管理水平,提高业务运作效率,甚至是希望能够细致规范工作的每一步,而流程梳理仅仅只是一个起步点。很多企业遇到流程有问题的时候,就会想要通过流程优化来解决问题。但是,进行流程优化前是需要清楚企业流程的问题所在,没有进行梳理,是无法找出问题。因此,企业实施流程管理的第一步就是进行流程梳理。          流程梳理是属于建立流程框架的内容,围绕企业各个层级的流程展开。不同的企业内部有着不同的流程级别,不同的人对流的分类分级的见解也不同,天翎科技将企业流程细化分为五级:一级流程,即价值链图的构成部分,是高阶流程,也称为"域"(Field);二级流程,在每个域内,它是中阶流程,也称为"域过程"(Field Process);三级流程,即对域过程进行细分,由子流程(四级流程)和业务活动(五级流程)构成,是低阶流程,也成为"流程"(即比较具体的流程)。         流程梳理,作为流程管理的第一步,能够有效地提高企业业务效率,提升企业的管理水平。天翎的专家团队具有先进的流程管理理念和丰富的梳理经验,细化五级流程,帮助客户完成业务流程的梳理,提升流程的有效性和合理性。通过流程梳理,可以将企业隐形流程显性化,并理清流程内部脉络,为流程E化和落地提供依据。流程梳理仅仅是企业实施流程管理的开始,企业进行流程梳理后,需要把流程梳理的结果加以利用,推动流程管理的进程。

你可能喜欢的: