“老司机”为什么偏爱小音箱?还指望它提高企

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小编:对!就是图中红圈这个地方,有一只音箱。今天就是要说一说这个音箱。图片是2016年8月31日在中国服装重镇虎门的一个仓库里面拍的。其实与其说是仓库,不如说是一个装配车间,一个


 

对!就是图中红圈这个地方,有一只音箱。今天就是要说一说这个音箱。图片是2016年8月31日在中国服装重镇虎门的一个仓库里面拍的。其实与其说是仓库,不如说是一个装配车间,一个自由流动的装配车间。
运营这个仓库的负责人是汇简公司的吴卫东,一位正宗的“老司机”,有近20年的服装行业仓储物流工作经验。他负责的其实不是一般的仓库,是专门为品牌商提供仓储、订单处理与发货服务的专业公司。广东的制造业经过最近三十多年的高速发展,专业化的社会分工已经非常精细,在每一个专业领域大家都关注效能的可持续提升。在产业比较集聚的地方,像汇简这类的专业公司比比皆是,一方面他们接受产业的分工,另外一个方面也在潜移默化地改变着产业。小小音箱也承载着改变产业的使命。


那么这小音箱到底有什么用呢?

 这个音箱是用在B2B装箱复核环节,作为条码扫描是否合规的提示用的。合规,则以一种愉悦的声音飘过,不合规的则是刺耳的警报声音响起。这确实没有什么特别的。不过它是保证B2B发货差错率必须低于五十万分之三(0.0006%)的重要保障,基本是零差错,在企业现场管理控制水平方面就是五个9,是一个极大的挑战。
装箱过件扫描,操作工作要左手拿产品,右手持扫描枪扫描条码。一般的作业方式是要用键盘或者鼠标确认扫描结果,这时候就需要手和眼睛再切换下动作“频道”。在汇简的WMS中,他们设置的是异常提示,也就是如果扫描出的商品条码不属于本波次的装箱产品列表,则响起警报声,需要人工干预后才能继续,当然这个异常,系统是立即记录的。正常声音的提示,则可以继续。根据现场观测,这比常规作业方式提高了一倍的效能。

 


 

上图就是装箱作业过件扫描的系统截图,页面几乎不用人工干预。
所以在常态下,一组操作工人可以非常流畅地进行高效协同。我们在现场观察,几乎听不到说话的声音,系统成为一个如影相随的指挥官与细致周到的工作秘书。

吴“老司机”还有哪些“黑科技”?
老百姓也有“黑科技”?
我们常说智慧在民间。在管理学领域,有一个寓言般的故事,为了快速识别成品包装生产线上得空盒子,博士采用了复杂的传感设备方案来处理,还说有差错,不得始终。工人师傅架了一个电风扇来吹,能吹下来的都是空盒子。在生产一线,这样的例子比比皆是。


在智能制造和工业4.0尘嚣其上的今天,说那些没有“技术含量”的东西总是难登大雅之堂。我们在采访吴总的时候,也有这个困惑,但是你到现场确实完全不一样。投资几千万的立体仓库的效能和他投入不到100万的仓库效能相似,关键是更加适用与实用。立体仓库作业模式可能适合有钱的大企业,汇简的作业模式可能更适合中小企业。更适合需要专业仓库服务但是规模不大的企业,希望聚焦自己核心能力进行产品研发或者销售的企业。


上架自动排仓位,拣货路线自动最优,从“播种墙”到“育苗架”,等等。都是来自于这位一线老司机创造的“黑科技”,这些黑科技恰恰是依靠一套自己能动手的软件设计工具做出来的。在后面的几篇文章里,我们将继续与大家分享。

传承与创新

8月13日,在第二届中国行业互联网大会上,原工信部副部长杨学山先生,做了《传承与创新》的主题演讲,他说:

随着近几年的发展,出现了新的模式和新的业态,使得我们创新不断、激情澎湃,但是我还是有些担心,我们对传承和理性是不是有所缺失?所以我想通过今天我们面临的一系列重大的概念与模式,对它的传承及创新的解读,让我们既保持着激情洋溢的冲劲,又hold得住历史的沉淀和发展的理性。     
今天的物联网使用了我们迄今为止积累起来的所有信息传输手段,比互联网和移动互联使用的通信手段要多得多,所以它在技术上有传承技术。但是我们仅讲技术上的传承还不够,它在理论上传承来源于控制论,从系统上来源于自动化系统,但他已经超越了应用领域比较狭窄、对象比较虚拟的自动化控制理论。

 回到我们这个问题上,就是如何将更多的一线作业智慧与管控手段通过现在已经相对成熟的互联网技术、管理软件开发工具等得以绽放?用更少的资源投入,获取更大的效能? 跟随汇简吴卫东总经理的步伐,我们将继续探讨。
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