srm管理系统开发的注意事项 SRM管理系统开发要求

fly 2024-12-24 次浏览

作者: fly 发布时间:2024-12-24 浏览次数:

有效的SRM管理系统开发正逐步登上采购议程的首要位置，并成为组织范围为履行最佳实践要采取的合乎逻辑的下一步骤。云表提供[SRM管理系统开发]解决方案[免费体验]

大中型企业实施有效的供应商关系管理（SRM）系统的愿望不断增加。许多人已经实施了系统来提供战略采购，并对采购进行控制，有效的SRM管理系统开发正逐步登上采购议程的首要位置，并成为组织范围为履行最佳实践要采取的合乎逻辑的下一步骤。

优秀的SRM管理系统是怎么样的？

事实上，普华永道在最近的研究报告中突出强调了进行SCM的趋势——“供应商关系管理”：关键供应商如何推动您公司的竞争优势，强调了SRM如何在减少供应风险、利用供应商能力和推进成本节约方面增加价值。

但是，良好的SRM是怎样的？

确定良好SRM的起点是：与供应商的互动不是断续的和独立的，而是作为整个关系的一部分，在整个组织和整个关系生命周期中以协调的方式进行管理。

可是在实际情况中，这些互动通常以不规范的方式，通过不同的人、信息、系统和过程进行。因此，采购团队面临的挑战是找到一种方法来克服这些障碍，以实现对每一段供应商关系有全面和准确的全局视野。

这正是良好的SRM发挥作用的地方。通过实施具有明确流程的规范，并利用技术作为推动，组织可以从其供应商关系开始带动更多价值，从而实现一些切实的实际效益：

管理和确定供应链风险；

提高供应商绩效；

改善与供应商的沟通，信任和理解；

确保遵守公司合规政策；

提高整个业务的支出透明度。

SRM管理系统开发首先要了解企业需求：

企业供应商关系管理系统项目建设内容包括：

1、协同管理部门和业务单位（或咨询团队），形成规范的采购和供应链管理制度；

2、深入剖析现状问题和管理发展需要，明确SRM信息化系统建设目标和需求；

3、按用户需求规划业务蓝图和功能模块；

4、利用现代信息技术手段，设计先进实用的系统架构框架；

5、了解集团内信息化应用现状，实现相关系统集成与基础数据对接；

6、用系统化的思维，进行采购协同与供应商关系管理系统建设；

7、基于信息化建设整体规划，分步骤有计划的试点推广和实施落地；

8、进一步明确采购与供应商关系管理的战略定位，持续进行采购管理能力建设。

SRM管理系统开发的目的和功能：

1、协同高效：建立采购与供应商协同平台，提高工作效率，降低采购管理成本。

2、科学采购：对采购业务全过程进行管理和信息共享。从计划到采购，从收货到质量管控，从采购到付款，从条码管理到精益生产，从客户创新、产品创新到外协生产等进行采购业务的全过程管理协同和能力反馈，提升产品质量和产品满足最终客户要求的能力。

3、战略采购：对供应商进行全生命周期管理。实现供应商准入、寻比价管理、合同管理、供应商绩效评估等，管控采购风险，增加与供应商的战略合作能力。

4、规范管控：管理制度化，制度流程化。分级、分类、分风险等级进行审批授权，实现事前风险管控。

5、系统集成：多系统无缝集成，实现业务处理自动化、业务管理规范发。

6、数据透明：基于数据中心，进行数据分析挖掘，实现事前预警和事后监控，为智能决策提供支持。消除信息孤岛，保证各部门间、采购与供应商之间数据一致性、统一性以及信息实时性。

7、柔性灵活：构建柔性SRM系统，满足多种采购组织模式。既支持生产性采购的分散采购模式，也支持非生产性战略物资采购的集中采购模式，或混合采购模式。满足不同企业不同生产模式要求和市场要求，比如：子公司要做大规模精益化生产，客户要求我们的产品创新能力强投放市场快；其他公司的产品可能更关注的质量。

8、集中管控与分散高效：

统一管控：思想统一，制度统一，管控模式统一；规划统一，标准统一，系统核心平台统一。

分散灵活：具体管理措施和办法可以不同；系统部署可以分布，操作使用可以不同。

分散是为了保障各分子公司更灵活高效的协同能力，创新能力和业务拓展能力。统一是为了发挥集团的规模优势，降低集团化运营成本、提高集团公司的整体效益，进一步增强集团的风险管控能力，支持集团未来的战略发展。

9、先进可靠：系统架构平台技术必须先进可靠，符合智能制造发展的要求，符合公司的安全管控要求，满足集中分布部署的要求，符合公司整体信息化规划要求。

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