小编：西方引入中国的CRM理念已经传播半个世纪之久，但这一巧合的理念并没有因为是外来的而遭到抵制，而是在中国的土壤中产生了自己独特的品牌。
面对日益激烈的市场竞争，企业的生存和发展不断受到挑战。如何站在市场上冷静下来，是一个考验企业管理者的问题。很多企业管理者都在不断地试图通过各种方式和方法找到一个好的解决方案，这样才能有效地管理企业，保证公司业绩持续向好。
但残酷的现实无情地粉碎了企业管理者的一厢情愿，现实企业管理没有普遍的解决方案。这样一个令人沮丧的结果肯定会让一些成功或渴望成功的管理者不甘，所以这些管理者从另一个角度寻找更合适的企业管理解决方案！经过不断的探索和总结，我找到了企业管理分解的方法，从企业管理客户这个大框架的一个关键突破点开始。
客户是企业的衣食父母，管理和维护客户是企业生存和发展的动力源泉。客户的管理变得越来越重要。以此为基础，找到了核心点，解决了企业面临的诸多问题。西方引入中国的CRM理念已经传播半个世纪之久，但这一巧合的理念并没有因为是外来的而遭到抵制，而是在中国的土壤中产生了自己独特的品牌。
一、防止客户严重流失
根据笔者对CRM行业客户的跟踪调查数据，目前国内中小企业面临着客户流失严重、客户转化率低等诸多管理问题，已成为困扰企业发展的重大问题，占企业管理问题的80％。％，这让企业管理者很苦恼。探讨企业文化差、领导风格异质、绩效要求高、企业间恶性竞争等问题产生的原因。在这样的企业环境中，员工极不安全，有家的感觉，宁愿选择辞职或被动懈怠来发泄不满。其结果是严重的客户流失或客户转化率低的问题。
CRM体系中的客户办理功用能够有效地处理上述问题。通过客户视图创立或修改客户基本信息，并在视图中记载客户、交易信息和客户服务流程的所有通信记载。实现客户信息的360度显示，实现客户的全程售前售后管理。客户信息记录在系统的客户视图中，使员工摆脱了传统的纸质笔记本或XECEL记录管理客户信息的方式，以书面形式实现现代办公需求。最重要的是要有效解决员工离职和流失客户资源的问题。失去顾客的问题。
二、改善客户跟进差、转化率低的问题
企业管理者经常抱怨顾客质量不高，咨询多，实际购买少，造成了外表光鲜、内心苦涩的尴尬局面。企业利用媒体投放大量广告或策划大量营销活动，不仅吸引了市场人群的关注，也吸引了很多人咨询，但真正购买的顾客却寥寥无几，这使得一些企业入不敷出，压力倍增。面对这个问题，很可能是客户回访不畅导致客户转化率低
由业务人员提供。除了我们传统的要求员工及时跟进客户外，我们还可以通过CRM系统进行跟进，这样更直接有效的跟进客户提高了潜在客户的转化率。
通过系统提供的CTI来记录客户的访问来源，我们可以在“沟通历史”记录功能中记录客户咨询问题，以便于以后的检查。此外，对于客户的跟踪，我们可以通过“待办事项”功能安排后续时间和后续时间。创建完成后，会在系统“工作台”界面上主动显示提醒，方便客户及时跟进，把握最佳时机。如果知道客户的生日或结婚纪念日，也可以通过系统的短信功能编辑祝福短信，设定发送时间，让客户感受到被高度重视的感觉。我们认为需要不断提醒记录的内容可以通过系统一步到位，消除了费力记录客户沟通信息和查看笔记本的不便。
三、销售业务数据难以统计
企业经理要了解公司销售队伍的销售业绩，需要销售部门经理对销售人员进行销售业绩统计。这个过程可能需要一些时间，但不管统计数据是否全部属实，我还要说些别的。如果管理者使用这些数据来调整业务需求或营销理念，那是非常危险的。更不用说，年末取全公司各部门的业务数据时，需要提前一个月对存货进行清查，以便了解，费时费力，极大地浪费了公司的人力物力。在查看数据图表时，您也会感到头痛。
CRM系统将根据员工应用系统在年度内导入的数据自动生成年终库存数据。过去，花了一个月的时间。多部门完成的库存数据图表只需点击年末库存按钮即可生成，大大节省了统计时间，节省了大量人力物力。
