2026年11月4日，珠海科技产业集团·科创产业园OPC社区与珠海乐图软件有限公司（以下简称“乐图软件”）正式达成AI产业合作共识。

双方将围绕“破冰建信、联合开拓、签约放大”三个阶段，共同打造生态合作新范式。

在此次合作的首次产业供需对接沙龙上，乐图软件、云表创始人张军发表了主题分享，深度剖析了当前制造企业数字化转型的痛点，并展示了云表无代码企业数字化统一平台在推动企业“低成本、高效率”转型中的核心价值。

告别“事后管理”，重新定义企业数字化

“干完活之后还要手工录入单据，苦！”在张军的分享中，这个极具画面感的痛点被直接摆上台面。

张军指出，经过20年的发展，中国大部分规上企业其实都已经有了ERP系统。

但现实情况是，传统ERP更多是为财务服务的事后管理系统，缺乏过程管控。

一线员工在业务现场用纸质单据做记录，回到电脑前再录入系统，导致信息严重滞后，不仅容易出错，还费时费力。

“这充其量叫‘信息化’，并不是真正的‘数字化’。”张军一针见血地指出。

真正的数字化，需要底层数据的实时流转与业务全链路的协同。

为此，张军提出了“有限投入下的数字化转型之道”——通过云表平台，在不对企业原有IT架构“伤筋动骨”的前提下，补齐业务过程管控的短板。

补齐业务短板，构建统一应用平台

针对企业现状，张军给出了云表标准数字化应用系统的“最佳方案”：

在保留企业原有ERP系统作为财务闭环的基础上，利用云表平台快速搭建并实施CRM（销售）、SRM（采购）、WMS（仓储）、MES（生产）及售后服务系统。

这一方案的核心在于“承上启下”：底座是统一的“企业应用平台”，上方通过云表搭建各个业务场景应用，并将产生的单据数据自动推送给原有的ERP系统。

这样一来，既解决了ERP无法深入车间、仓储等一线场景的问题，又实现了从采购、仓储、生产到售后的全过程数字化管控，形成了真正意义上的管理闭环。

3474战略与四步走，绘就智能制造蓝图

在宏观规划上，张军分享了云表为企业量身定制的“3474数字化战略”：

锚定“企业数字化转型成功”1个愿景，实现业务融合、流程贯通、数据共享、智慧决策4个目标，覆盖数字化市场、研发、供应链、智能生产、服务、运营、产品7大场景，并夯实平台架构、治理决策、组织能力3个基础支撑。

为了将这一战略落地，张军还提出了结合生产制造业务特点的“四步走”规划：

· 第一阶段（2024年）的“数字化供应链”起步；

· 第二阶段的“数字化生产制造”；


· 第三阶段（2025年）的“数字化工厂”；

· 第四阶段（2025-2026年）迈向全面集成的“智能制造”。

通过这一路径，企业能够循序渐进地实现生产自动化和工厂数字化。

携手OPC社区，让“会干活的”与“懂技术的”同频共振

此次乐图软件与OPC社区的合作，正是为了将这些数字化理念切实落地到具体企业。

按照合作方案，双方不仅将举办产业供需对接沙龙，乐图软件还将与社区内的企业组成“联合走访小组”，走进一线意向客户，实地挖掘业务痛点。

正如张军在分享中所强调的，云表平台最大的优势之一，就是让业务人员自己就能通过画表格搭建系统，打破了传统代码开发的高门槛，大幅缩短了交付周期。

通过“联合开拓”与“签约放大”阶段，乐图软件计划联合OPC社区的生态伙伴，共同为企业客户交付Demo样例与定制化系统。

同时，双方还将联合编制完整的项目合作方案，积极向集团及高新区争取资源与政策补贴，共同打造FDE（前置交付工程师）队伍，推动AI应用场景落地与业务出海。

结语

从打破传统ERP“事后录入”的僵局，到铺就“四步走”的智能制造阶梯，再到携手OPC社区共建合作生态，乐图软件正以云表无代码平台为支点，撬动制造企业数字化转型的深层价值。

在未来，乐图软件将继续践行“有限投入下的数字化转型”理念，让技术真正服务于业务，与生态伙伴一起，助力更多中国制造企业走通高效、务实、智能的发展之路。