我们看到的下面的图，左边物质是无序的结构，右边的是有序的，有序结构说明承载了我们人类的知识。

       物质+结构就等于我们的作品，我们的艺术品，人类做的所有事情都是在创造，把物质从无序变成有序阶段。

       大家一看就明白，什么地方最值钱？是知识的部分最值钱。首先你的创意，就是你要掌握行业知识加上设计，最终要把他制造出来。

对于IT系统来说，值钱的管理思想

       首先要有工艺的部分，再加上真正的生产线上面工人把他做出来，生产线上的工人掌握的是生产技能，技能是要靠训练来掌握的，但是知识是要通过学习和总结和思考产生的。

       所以说工艺也属于知识的部分，但是，技术技能最难培养。可能你练一个中国武功需要花10年时间，但是冲锋枪一来，你学的武功就没用了。工艺一发生变化，生产技能必须要发生变化，工厂的工艺日新月异，所以生产线上工人的技能也要跟上变化。

       3D打印机最大的价值就是让知识可以快速变成产品，为什么要讲这个？我们要干IT的，最终要回到IT，知识就是我们的管理知识和管理思想。我们的所有创新都是围绕着解决我们的业务问题，最终承载在哪里？二进程代码，二进程代码是有序的，二进程代码是怎么出来的？是码农敲出来的，码农干的就是生产线上工人干的活，工艺就是我们用的这些编成语言，还有编程框架。

       一旦编程语言发生变化，框架发生变化，整个软件是要重新来过，程序员掌握的那些技能就白费了。所以程序员跟生产线工人有啥区别？所以真正值钱的是什么？是行业套路和创意怎么解决你的业务问题。为什么引入这个？刚才总结了，工艺发生变化工人就要重新学习新的作业方法。编程语言和框架发生变化，咱们的码农就要重新学习新的编程方法。

持续支持企业的业务创新

       怎么解决这个问题？给大家带来一款产品“云表”，让大家都感受到云表无代码开发平台的魅力。云表是要致力于做软件界的3D打印机，你只要知道你的行业规则，知道你的解决方案，你就可以快速的把软件搭配出来，不需要写代码。

       我们为什么要做这个呢？是因为觉得企业的CIO，主要使命是持续支持企业的业务创新。而不是把精力消耗在代码创新上面，这个可以交给咱们专业的IT公司。

       年初，IDC发布了一个报告，就是企业技术投资已经从原来的应用转向平台，为什么呢？原来的应用就是咱们买ERP，咱们买MES，买WMS这些单点应用，因为他是产生的碎片化的数据，平台是让整个数据在平台体系内流通，所以我们以后的业务创新一定是在平台上面进行。

       云表是怎么解决平台的问题？我们做哪一些事情？我们是解决冰山以下的问题，就是IT的架构在快速发生变化。前面讲过，当你的架构发生变化的时候，你开发的软件是不通过的，推倒重来。每一次技术的发展，原来开发人员重新推倒重新来过，所以云表解决什么？我们在水面那一层做了一层业务抽象，我们定义了一套业务描述语言，不管底层的框架怎么去变，但是我的业务描述语言是不变的。所以在云表上面搭建的业务可以持续使用，所以大家只要关注好行业专家、业务顾问、企业管理精英这些角色的知识贡献，企业里面的IT、CIO关注怎么搭建企业应用，解决具体业务问题，而复杂的技术问题交给云表来干。

企业没有奇迹，奇迹是持续的微创新

       所以云表是能让企业的CIO们能够将更多的精力放在业务创新上，业务创新并不是很大的一个概念，并不是说一定要让创新牛人、聪明人才能干，《商业本质》的作者杰克·韦尔奇讲了创新其实是每天都在进行。我们需要做的就是进行微创新，比如使用云表平台浙江恒逸，他们做的发货管理。

       可以解决根据不同的客户等级自动指定要发哪一包货给这个客户，以前是没有关注这些的，工人只要在有效期内可以随便发。但是一般20%的客户是贡献80%的利润，要服务好这20%的核心客户，所以说通过APP提醒一线的工人，哪一个货能发，哪一个货不能发，用PDA扫码的时候就自动提醒，这就是恒逸的微创新，一般的成品软件解决不了，恒逸是在他的发货过程中发现这些问题了，所以说恒逸做了微创新。

       同样的，恒逸给派车系统做了微创新，他把客户画像，司机画像，车辆画像，订单画像和客户的进场的道路进行画像，所以他能做到给客户派车的时候是中型车还是小型车，有些情况是因为路太窄了，可能大车开不进去要换成小车，才能把货送进去，来回换车浪费时间，浪费成本。

       大家发现没有？这些创新其实都在我们的手边随手拈来。以前为什么做不到？是因为用代码开发没法去实现，太麻烦了，或者说是性价比太低。但是对客户的体验尊重，是我们做企业的基本常识。这是我们企业往往容易纠结的地方。

       现在有了云表这样的3D打印机可以随时随地的创新。同样的，恒逸把审单的规则访谈出来以后，做到自动审单，通过微商城接的意向订单，30%的可以实现自动审单，然后生成真正的订单推给SAP，可以说节省了30%的人工判断。这都是微创新的一些具体的例子。

       从信息化、两化融合到智能制造的工业互联网，其实整个信息化是不断地试图做减法，不是做加法。以前是买很多系统，有的买的是ERP，但是周围有三四十个各种应用，现在要做的就是统一的无代码开发平台代替这些独立的应用，所以说到了工业互联网这个应用场景下面，我们只需要做全面的数字化，供应链一体化场景化的应用，做各种微创新。

（作者系珠海乐图软件有限公司创始人兼CEO，本文来自9月12日，作者在华南CIO大会上的演讲）