​每一个新的年份对于企业来说都标志着一段新的征程。时间的车轮来到2020年，从国务院常务会议到全国发展和改革工作会议，稳就业始终是关键词之一。经济学专家指出，强调就业总量、结构和质量，既关注稳存量也着力扩增量，这些都意味着政策发力更精准。

那么对于企业，这其中传达着怎样的政策和经济信号呢？

就此问题，云表CEO张军先生向企业主们做了以下分享：
 

近一两年时间，我们作为企业服务商，在各种形式与各家企业主的沟通中，都越来越多的听到一句话：“今年生意很难做，经济形势似乎不太好。”

的确，这一点从2019年度词汇“稳”中就能看出，经济增速确实有所放缓。稳就业赫然排在了“六稳之首”（稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期）也是为我们企业放出了艰苦奋斗的信号。

相信大家也关注到2019年的企业倒闭潮，乘着共享经济的风，一哄而上的共享经济企业、都在生死线上挣扎，无法退回押金的新闻不绝于耳。与之配套的中小制造企业，生存状况也不容乐观，初创公司的处境更加令人痛心，破产倒闭的数量根本无法统计，前景非常渺茫。

那么经济就真的不行了吗？我认为不是！经济增速放缓也正是经济结构加快调整的关键时期，我们都知道中国依靠廉价劳动力和巨大人口红利的时代已经结束，寻找新的企业核心竞争力在经济结构调整时期就尤为重要。

我们很多企业主还在为工人经常在多条生产线上流动，不好计算工时而头疼；还在为企业中各项运营数据没办法快捷直观获取到而恼火；还在为布置下去的工作无限拖沓，得不到反馈而束手无措……

我认为对于我们企业来说，响应国家稳就业政策，加快企业自身结构调整，应对经济增速放缓等问题，2020的关键词应该是“赋能企业”，

通过技术路径甩掉企业经营包袱是为企业赋能的直观价值

我们经常会在谈论管理企业的过程中提到甩掉包袱，流程优化就是甩掉包袱最好的方法。那什么才是真正的流程优化呢？采购一套流程管理软件并不是真正的流程优化，学习一套新的企业管理理论也不能让企业甩掉经营过程中的包袱。流程优化是对企业的业务和管理进行不断地的再思考和再设计的过程。这也正是云表极其重视降低二次开发难度的原因，使用云表作为企业的管理软件开发平台，企业中的每一个管理者可以随时将对企业的再思考直接转化为对软件的再设计，从技术路径上甩掉企业经营中的包袱。能够为企业中的每一个管理者赋能。

减少企业内耗是为企业赋能的的核心手段

我们每一个企业都会遇到成本居高不下、质量难以把控、服务无法及时监督、传达迟迟得不到反馈等问题，造成巨大的企业内耗。应对经济增速放缓，减少企业内耗是提升竞争力强有力的手段。然而很多时候我们对于减少企业内耗感到无计可施、进行各种尝试也可能是收效甚微。好的手段需要科学的方法。成本核算如果能够细致到每一个BOM单、质量管控如果能精确到每一个细节、服务指标如果可以记录到每一个工时、企业上下信息交换可以优化的即时反馈，为企业赋予了这样的能力之后，减少企业内耗就能够为企业应对经济增长放缓提供十足的信心。

用高效管理模型带来产品优势是为企业赋能的最终价值

我们举一个例子：企业采购的时候，会看到企业采购的总成本，而采购价只是企业采购成本的一部分。我们要的是总成本的建模，而不是仅仅知道采购价就行了，这就是我们管理不够高效，企业能够赋能的地方。当我们的企业被赋予能够对总成本建模，能够核算有哪些因素驱动总成本，就能够着手提高该因素的管理水平。同理，对销售总成本建模，就能够发掘出销售利润中驱动利润提升的因素，对应提升更大的研发力度和资金支持。最终为企业的产品优势赋能。