如何优化供应链中的采购成本和库存成本

fly 2025-06-26 次浏览

作者: fly 发布时间:2025-06-26 浏览次数:

企业管理的目标提高效率降低成本，那么在供应链管理中的成本我们如何进行优云表提供[供应链采购成本]解决方案[免费体验]

平常很多文章都针对中小企业，以采购专业技能提升为主，今天我们分享的课题大家也许感到有点大，也许在小规模企业应用不多。但是，采购伙伴应该有大供应链管理的思维意识，相信自己的学习能力和价值提升的坚持，未来可以参与到搭建大供应链管理的工作中。

企业管理的目标提高效率降低成本，那么在供应链管理中的成本我们如何进行优化降低，这就是今天我们讨论的话题。

一、供应链概念

首先我们要明确供应链包含哪些环节，然后我们再看这些环节里面与采购成本、库存成本相关联的管理工作是什么，最后，我们再分析如何优化相应的工作，实现采购成本与库存成本的降低

我们可以用scor模型，来看看供应链包含哪些环节。

供应链运作参考模型，可以把供应链分为五个关键环节和对应的五个管理流程。他们分别是：计划、采购、生产、配送、退货，对应我们可以供应链管理分为三大管理板块，分别是运营管理（计划与生产）、采购与工艺管理（采购）、仓储物流管理（配送与退货）。

三个板块管理重点不一样

运营管理：以计划为龙头，驱动采购与生产。计划的源头来自需求管理，通过有效管理需求，制定需求计划，根据需求计划制订运营计划，驱动采购计划，制定生产计划，确定成品产出计划，然后采购根据采购计划驱动采购、入库，根据生产计划，组织生产加工、装配、入库成品。

采购与供应管理：选择合适的供应商，在正确的时间、正确的地点、用适合的成本，交付符合质量要求和数量要求的产品。供应商队伍健康度，决定了采购与供应管理的工作质量。选择与评估适合的供应商，开发成为合格供应商，并利用成本分析工具，实现价格真实合理，并不断进行成本优化，控制采购成本。按照采购计划，下达采购订单，通过实施供应商全过程的风险识别，提高供应商的准时交付率，并且通过建立预防式供应商质量管理，实现保质保量的准时交付。

仓储与物流管理：根据原材料采购计划、成品产出计划、销售物流计划，合理进行库容规划和库位设计，提高库存单位面积的周转率，通过建立科学的收发存管理，提高库存的准确率，并监控库存健康度。通过规划合理的物流路线，实现物流成本最优、物流效率最高，提高客户对物流的满意度

采购成本相关联的环节包含在采购与供应管理环节

库存成本相关联的环节包含在运营计划管理和仓储物流管理环节

二、优化实现成本节约

采购成本：采购的降本工作是采购的一项重要、持续的工作，采购成本要考虑综合采购成本（TCO）最优。我们做采购的会年复一年地进行同供应商进行降本洽谈，实现采购降本目标，目的就是不断优化我们的采购成本。对采购成本的影响还包含在采购计划的合理性，是否实现最经济的批量采购、最稳定的交付计划，减少小批量、紧急订单的比例，也可以降低供应商自身的物流和生产成本，也可以起到优化成本的作用。

库存成本：反映一个企业的运营效率的一个指标就是库存周转率，库存周转率越高说明企业的运营管理能力越强，也就意味库存成本越低。这样就可以发现运营管理的质量决定了库存成本，而运营管理的核心就是是否有效管理需求，是否制订合适的运营计划，是否实现最小的资源占用达到最大的产出，核心就是提升运营计划的质量。库存的健康度也决定了库存的损失成本，包含安全库存设置的合理性、采购周期的长与短等，同时，库存安全对于库存成本产生影响。在仓储物流环节的物流设计，也会对物流成本产生影响，如何合理规划运输路线及存储地点，是控制物流成本的很好方式。

以上讲述是方向性，具体操作会在后面，以点带线的方式展开探讨。如果大家感兴趣也可以私聊我，我们一起探讨成本节约之道。