企业简介

       宁波长隆国泰集团是一家工贸一体的服装企业，始创于1993年，目前已经形成：设计研发板块、生产供应链板块、国际国内贸易板块三大板块，企业核心竞争力日益增强。

       2018年集团销售产值14亿人民币，拥有国内和海外员工3000多人；拥有专业设计、开发、营销队伍200多人。2019年集团销售产值突破18亿人民币，公司在宁波、南昌、河南、柬埔寨金边，缅甸都有自己投资建设的实体工厂。

       公司在英国、波兰、南非、加拿大设有分公司或者办事处，有专业的全职海外营销人员和设计师。公司在波兰的分公司UNIFEQ是专门致力于欧洲尤其北欧的军队招标和制服工装的业务，发展潜力巨大。

信息化动因

       为了配合制衣工厂 “精益改善管理”项目所定制的个性化ERP管理系统，改善企业业务流程，提高企业核心竞争力，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理系统 。

系统简介

（销售订单）

（订单计划）

       系统根据订单交期，自动计算各环节的计划完成日期，实际完成日期，由各环节责任人进行【环节进度报工】，分析报表中系统自动颜色预警提示

款式BOM(效率是传统软件的N倍)

MRP (物料需求计划：自动运算)

采购订单（不同类型物料打印格式不同）

（托外合同|领料）

（裁床计划和拉布码单）

批量打印菲票（调用Bartend打印软件)

       委外加工回来，员工无线条码扫描枪进行扫码入库

扫描入库（无线扫描)

（生产报工）

（扫描装箱流程）

（装箱唛）

       语音播报数字

       少装，不能【装箱】，可以暂存

       多扫描/条码错误时系统语音报错

扫描装箱（数字语音播报)

装箱报表（连续箱号合并)

（费用管理)

（工资核算)

（款式工序）

应用价值

       1.针对BOM的效率就是传统软件的12倍。服装企业的款式BOM很复杂，有4种情况的：分颜色、分尺码、既分色又分码、不分色不分码，以前传统的ERM里面是一项非常耗费时间的工作,大家都不太愿意去搭BOM，在云表做了优化之后BOM的搭建效率是传统软件的N倍，比如用BOM搭TC65绒布，订单有三种颜色，面料也需要3种颜色，面料通过买纱制造经过了4道工序：制造、磨毛、染色最后形成了成品。这种情况传统软件搭BOM需要搭12个BOM，现有的ERP只需要搭一个BOM，系统自动生成这12个物料出。

       2.大大提高生产报工的效率，通过生产报工对每天的每个产能进行报工，达成率超过了100%；

       3.避免了车间里面少装和多装的问题。装箱扫描模块，做了语文播报的功能，条码扫描时自动显示当前扫描量，并且会语音播报出来，少装了或者条码扫错时，系统通过报警提醒或者语音播报提醒。

       4.大大减轻了AE部门的工作量，计件工资核算计算工资时，以前的系统需要根据班组去做款式工序，现有的系统一个订单工序车缝、后道和裁床，只做3张工序就可以了。

       云表的能力在于直接让管理者和业务人员的思路直接落地在管理系统上，这是与传统数字化方式最大的区别，实现企业的真正差异化竞争，从而让企业数字化产生价值。可见，无代码的出现，才是真正的让“代码技术”活了起来。无代码作为实现数字化的核心方式，正在让更多的人和没有技术能力的人获得新的技术和能力。