一、场景痛点：钢网治具行业的“订单小批量、工序多变化”，管理处处是盲区

钢网治具制造属于典型的“按单生产、小批量多品种”行业。

每一张钢网、每一套治具都是根据客户订单定制加工，规格型号多、工艺要求各异、交期紧迫。

这种业务模式给工厂管理带来了一系列棘手问题：

痛点一：订单进度查不到——销售催客户，客户催销售，中间全靠问

客户打电话问“我的钢网做到哪一步了”，销售只能打电话去车间问生产主管，生产主管再去问班组长，班组长再去查工单记录。

一圈电话打下来，客户在电话那头等了十分钟，得到的回答是“我帮您催一催”。订单进度不透明，交付延期成了常态。

痛点二：工序报工靠手写，生产状态是“黑箱”

每一道工序完成了多少、谁干的、用了多长时间、有没有不良品——这些数据靠工人手写在纸质流转卡上。

主管想了解当前生产进度，只能去车间一张张翻卡、一件件数。等数据汇总出来，可能已经是第二天了，异常情况早就错过了最佳干预时机。

痛点三：出货数量没管控，超发漏发时有发生

一张订单对应多张钢网，出货时全靠仓管员肉眼核对——哪个订单发了多少、还剩多少、有没有超发——全凭经验。

忙起来的时候，发错数量、发错型号的情况屡见不鲜。客户收到的货对不上数，退货、补货来回折腾。

痛点四：库存账务不同步，财务月底焦头烂额

钢网进出频繁，仓库管实物、财务管账面——两套数据没有实时联动。入库了不知道、出库了没更新，月底财务对账时发现账实不符，再回头翻单据找原因，耗时费力还经常查不清楚。

痛点五：设备维护靠“坏了再修”，停工损失大

钢网治具生产依赖高精度设备，设备一旦故障停机，整个产线就得停工。

但传统管理模式下，设备保养靠“想起来就做”，没有系统化的维护计划，没有到期提醒。等到设备罢工了再报修，维修周期长、生产订单被迫延期，损失难以估量。

二、方案简介：从“订单接到哪、做到哪，全靠问”到“订单驱动、系统拉动，全链路实时联动”

针对钢网治具制造行业订单小批量、多品种、交期紧的特殊管理需求，本系统以客户订单为核心驱动，将SRM进销存管理与MES生产执行深度集成，构建了从订单接收、采购备料、生产加工到完工入库、出货结算的全流程闭环管控体系。

作为专业的制造业数字化整体解决方案服务提供商，乐图软件深耕制造业全链路数字化转型，以WMS、MES、SRM、CRM、PLM一体化协同为底座，帮助企业打通各业务环节的数据屏障，实现交期可控、成本可视、质量可溯。

在该系统的设计理念中，乐图软件将这一核心能力贯穿始终——系统以订单为主线，向下关联采购、生产、库存、出货各环节的数据，实现了“订单下达即触发工单、工单完成即触发入库、入库完成即触发结算”的自动联动机制，真正让业务数据在链条中无缝流转，让生产进度实时可见、成本归属清晰可查、交付节点精准可控。

核心改善数据对比

三、方案亮点：五大机制让钢网治具制造“订单牵引、系统联动”

亮点一：订单驱动全流程——一张订单“拉通”采购、生产、仓库、财务

系统以客户订单为唯一“指挥棒”。订单录入后，系统自动生成生产工单推送至车间，同时联动采购模块核实物料库存、触发采购需求。

加工完成后，系统自动触发完工入库；入库完成后，自动更新库存台账并推送财务结算数据。

不再需要各个部门之间来回传递单据、重复录入数据——订单在系统里走完，全链条的数据全部更新完毕。

亮点二：MES实时报工——生产进度“全程可视、异常即预警”

车间工人在每道工序完成后，通过扫码或终端操作实时报工，系统即时记录：哪道工序完成了、谁做的、用了多少工时、合格还是报废。

生产主管打开系统即可看到每一张工单的实时进度——哪些工序已完成、哪些在加工、哪些严重滞后。从“事后翻卡统计”到“事中实时监控”，异常发现时间从“第二天”缩短到“当下”。

亮点三：出货扫码自动核销——防止超发漏发的“最后一道闸门”

仓库出货时，操作人员扫码钢网或治具上的条码，系统自动校验该批次是否属于对应订单、出货数量是否超出订单余量。

一旦超量，系统直接锁定拒绝出库。从“肉眼判断”升级为“系统锁定”，超发漏发问题从源头杜绝。

亮点四：库存账实实时同步——财务不再月底“翻旧账”

每一次扫码入库、扫码出库，系统自动更新库存台账，同时将数据同步至财务模块的应收应付账款。

仓库操作是“动作”，财务账目是“结果”——两者之间不再需要人为搬运数据。月底对账从“翻一堆单据对Excel”变成“系统一键导出对账单”。

亮点五：设备维护计划自动生成——变“坏了再修”为“到点就保”

系统为每一台设备建立完整的电子档案和履历，根据设备类型和使用规范自动生成定期维护保养计划。

维护时间到了，系统自动提醒相关人员执行保养。设备从“被动维修”变为“主动保养”，非计划停机时间大幅减少。

四、产品功能介绍：按业务场景划分的六大功能模块

（一）订单管理模块

• 订单登记建档：客户信息、产品规格、数量、交期、工艺要求统一录入
• 订单评审与快速排产：评审通过后系统自动生成生产工单并推送至车间
• 进度实时跟踪：按订单维度查看各工序加工状态与完成进度
• 出货数量管控：系统自动锁定出货数量，超量扫码无法通过

（订单登记表）

（二）采购管理模块

• 采购申请：生产工单下发后自动触发原材料/辅料采购需求
• 采购订单下达：与供应商确认订单，系统自动追踪采购进度
• 到货入库：到货后扫码入库，系统自动更新库存台账

（采购订单）

（三）生产管理模块

• 工单派发：系统自动将生产工单派发至对应工序或产线
• 工序报工：工人扫码或终端操作完成报工，记录工序、工时、完成数量、合格/报废
• 质量检验：生产过程中实时记录质量检测数据，异常实时预警
• 治具寿命追踪：按使用次数或工时记录治具使用寿命，到期自动提醒更换或维修

（钢网生产单）

（四）仓库管理模块

• 扫码出入库：钢网及物料进出仓库全部扫码作业，系统自动更新库存
• 送货管理：出货单生成、发货安排、配送追踪一体化管理
• 库存实时查询：按物料、按订单、按批次多维度查询库存状态

（入库单）

（五）财务管理模块

• 应收应付账款登记：按订单自动关联应收应付数据
• 收付款核销：收款/付款后系统核销对应账单，账目清晰可追溯
• 开票管理：发票开具与订单/对账单关联，支持一键导出对账

（收款单）

（六）设备管理模块

• 设备台账：建立完整的设备档案（型号、参数、供应商、购置日期）
• 设备履历：记录设备维修、保养、故障历史
• 维护计划自动生成：根据设备类型自动生成定期维护计划，到期自动提醒
• 故障报警：设备异常时系统记录并通知相关人员

（设备台账）

五、小结：钢网治具制造的数字化核心——“订单走到哪，数据就跟到哪”

钢网治具制造行业的特殊性在于：每一张订单都是定制的，每一张钢网都是独立的，但管理要求却是标准化的——按时交付、数量准确、质量可靠、成本可控。

传统管理模式最大问题是：

订单在销售手里走一次，到生产部门再录一遍，到仓库再记一次，到财务再算一次——同一张订单的数据，在四个部门被录了四遍，但谁都不知道当前“真实状态”是什么。

这套系统的逻辑很简单：订单录入一次，后面所有环节的数据都由前面的操作自动触发——生产进度来自报工数据，库存数据来自扫码动作，财务数据来自入库和出货记录。

• 订单进度不再是“销售问出来的”，而是报工数据自动汇总的；
• 库存账务不再是“月底对出来的”，而是每次扫码出入库实时更新的；
• 出货数量不再是“肉眼核出来的”，而是系统自动校验锁定的。

当“业务发生”和“数据产生”是同一件事，管理效率的提升就是必然的结果。这才是钢网治具制造企业数字化转型最该走的路。