| 2B项目，都有点难，从立项到实施。最有代表性是的ERP，通过近十来年的演变，早已没有当初风光，大师们正背离其而去。 那作为企业管理信息化，再加上大数据背景下的数据管理化，ERP们正受到前所未有的挑战。 究其渊源，ERP从西文引入，而且，是几十年前的技术和管理环境下的产物，也有一套司空见惯的模式和方法。到现在，还适用不？有没有需要改进的地方？ “整体规划 分步实施”，这在ERP行业早已是老生常谈了。在几年前，在用一个EXCEL平台时就发出过质疑，至少觉得这种做法虽然无可厚非，但的确是值得商榷的。 而如今在深入了解了云表平台（珠海乐图软件），并有了项目应用之后，不是对此做法质疑，而是要见证来告诉巨人，这种做法现在可以改改了，而且，有了可改之利器。 先分享个应用，这是一家大型企业所应用的系统，整体架构情况如下：  一个集团公司，所需要管理的方方面面实在太多，这不是一个人、或一个团队就能分析清楚的，而且，企业在互联网+的影响下，需要的及时的响应，做出管理应对和系统支持，因此，如何在处理好业务的前提下实现集团或公司的管控，这是新时代要求管理信息化的做法。 “整体规划 分步实施”，追根溯源是一种ERP实施的方法，而这种方法早期是建立在一个产品基础上来强加给客户的，而本质上是忽视了应用层面，虽有规划之说，但要做到严丝合缝，理论与实际要完全吻合，那是不可能的，所以，这种做法必须得到纠正。 “整体规划 分步实施”，是从应用层面来强调的，而非真正的技术底层支持。应用是受管理影响而变化的，因此，要想保持一个系统能解决所有的管理问题，那就是把软件搞得越来越庞大，穷尽一切之可能，囊括到软件中，这样必然导致应用会越来越难，成本越来越高。 “整体规划 分步实施”，需要不需要，当然是需要的。而这种需要是源于对信息化的真正理解，从技术上抓住这种应用的本质。企业管理是变化的，企业管理是流程化的、企业管理是有职能管理的要求的、企业管理是面向事务对象的、企业管理会因人而异的，等等。总而言之，企业管理一定是在一个动态的环境下，要积极求变才能把握发展的主动权的，那需要什么样的技术来支撑？ 不是靠某个大师来做一套超级的应用管理软件，而需要的是实现管理应用的底层技术可以适应这种变化。 同个数据库实体下分隔成不同的空间，供企业管理的各种模式、状况下实现信息化，然后，再通过技术实现空间之间的互联互通。而且，还要能实现不同数据库实体之间、不同网络之间的互联互通。让长期以来寄托在超大超强的软件基础上的应用，转变化部门级，流程级的应用，有了快速构建，并且很好地解决了实际问题的前提下，实现数据的管理化，从而实现企业的信息化。  打破传统的大而全，统而僵的做法，也让ERP碎片化起来，而且，从应用技术上还可以采纳各种有效的管理办法，直接引入系统。这样更可以加速管理信息化的进程，从而，取得更多的成功。 明知不可为而为之，那不是专注，更不是执着，而是保守，不思进取，注定会失败的。 企业在管理信息化进程中也要注意这种倾向，创新是需要智慧和勇气的，创新即成功。 |
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