医药物流仓库主要以存储药品和医疗器械为主,必须符合国家药监的GSP认证标准和有关消防的规定,要想打造现代化物流必须解决以下四大难点。

打造现代医药物流仓库的四大难点

1、新物流中心物流体系的设计

仓库布局:货架、托盘、流水线的走向布局;

物流等级设计:货位数量、流水线长度、流速、分拣口、与WMS和电子标签的对应规则,这些决定了投资大小、建设时间和仓库是否能满足设计规模;

作业流程设计:RF、电子标签、流水线与WMS等的综合运用,作业流程与传统流程区别很大。这一步定不下来,就影响到WMS、流水线、电子标签的采买与具体实施;

组织架构与岗位设计:新物流体系下的组织架构与岗位设计,决定了未来整个物流中心的运转效果和成本。

2、重大设施设备的采买方案与招标

设备采购方案:货架、叉车、WMS、流水线、电子标签等的采买方案与上述内容直接相关,又有其独特的行业规则。要在短时间内拿出具有较强适应性的采买方案,时间很紧;

招标与技术确定:方案拿出后,就是具体的招标比案,这个过程既可以为企业降低明显的采购成本,也是与各家供应商取长补短最终确定实施方案的时候,非常关键和重要,直接决定项目周期、成本、难度。

3、现场实施

设备安装:数百万的设备现场安装很关键,这个过程是检查设备实物与方案是否有很大差异的时间,也是决定项目进度的时刻,对人员经验要求很高;

系统调试:流水线、WMS、ERP、电子标签、RF等要集中调试和测试,才能保证整个物流体系的适用,才能决定GSP验收时间。

4、GSP验收

国家政策:国家政策一直在变化,当地省药监也没有明确的建设标准。该单位虽然在当地有足够的影响力,但是政策变化的风险还是要考虑的。




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