浅谈企业信息化发展之路

2016-1-27 00:58:18
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本帖最后由 xmg 于 2016-1-28 10:46 编辑

夜深了,终于有时间,静下心来写点东西,总结下这段时间与客户及同行之间的交流心得。
现在都谈大数据,也不知道多少人能理解什么叫大数据,反正我是不大懂,总感觉那些东西是一个比较高的层次,比如说,只有那些互联网资本大鳄玩的,对于我们这些小团队、中小企业而言,应该是谈不上吧,因为大多数中国企业的信息化发展之路还处于起步阶段。,
不过有一点是肯定的,互联网技术的发展,强加了企业对数据的需求,以提高自身对外界竞争的敏感度,有些学者甚至提出了要把数据定义为一项资产,呵呵,看似屌爆了!今天我总结下中国中小企业信息化发展的几个要点和看法:

一、 数据时效性要提高。
很大程度上,数据是一种事后总结性的,因为过去我们没有移动互联网,没有有效的企业流程,以致于都是事后诸葛亮。我见过很多公司都这样,每个月或每年,叫会计把财务报表拿出来,一大波人围在一起,针对每项指标,逼着管理层解释来解释去。呵呵,这在过去乃至现在,都是很常见的,但效率确实很低,很多时候这样的会议最后被沦落成一种办公室政治工具,很可悲!不是说这种分析数据的做法不对,只是说作用不大,试想一下,如果这些指标都能在平时有效的汇总出来,并随时跟踪管理,那这样的劳民伤财的会议存在的意义就不大了,相反,与竞争对手的竞争力就弱下来了!移动互联网的时代正在逐步瓦解这种做法。

二、 个性化管理要坚持。
很多时候,中小企业信心很是不足,总想照搬大公司的管理模式,比如说,什么人事制度啊,运营手法啊,买什么ERP、SAP啊等的,但大多数效仿之后,不但没有进步,反而折腾得够呛!马云说过,没有一种成功模式是可以复制的。每一种成功,都是摸着石头过河走过来的,每个企业的生存环境都不一样。所以,信息化实践工具必须辅以实际管理需要,坚持摸索自己的管理方法,才是走向成功的唯一之路。

三、企业老板要有正确的成本观。
商业竞争,本质上是成本的竞争,因为从市场经济学的角度看,竞争是逐步趋向完全的 ,你发现了金矿,对不起,一定不会只属于你一个人,一定会有越来越多的人一起来挖。你不可能比同行聪明太多,也不可能比同行幸运太多,最终就看谁的管理模式更省成本,谁就是最后的赢家。未来的企业,最重要的,最贵的就是人,所以怎么在人的问题上下功夫才是关键。企业一方面要有管理精英,同时也要能甩掉冗余的人力负担,这一点在劳动密集型的行业尤为重要。

总之,信息化是必经之路,也是中小企业蕴藏的机会,干好了,就有可能甩出竞争对手N条街,在这个颠覆变革的时代抓住机会,迅速成长。

下面推荐一款比较好的工具:云表
“天下武功,唯快不破”,要做到个性化定制,跟上企业的管理需要,就得做到快速开发,快速适应企业的实际管理,云表在这领域确实做到了NO.1,而且企业管理层都可以自己根据自己企业的情况进行开发,不需要写一行代码。下面分享一个我们公司的案例。

公司老板有这样一个需求,如何在门店与加工厂及高管之间提高信息效率,随时掌握加工厂的库存情况、生产情况?
在这里简要介绍下实现方法:
1、在云表里做一张产品信息表、期初库存表、生产入仓单、门店订货单 ,用于记录库存的运转流程。
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2、加工厂生产一记录入库,系统就会自动向相关高管发送一封生产情况的邮件,里面有生产记录的EXCEL文件附件,这样他们就会了解当天的生产任务执行情况,同时也了解到库存提醒,以便作好下一步的生产计划。

3、门店向加工厂订货,加工仓发货人一点发货,系统会自动扣减相关库存量,库存信息会实时反映回生产单的当前库存,进而提示加工员目前的库存情况。

4、所有相关的信息流转,还会实时通过移动APP,实时在手机端查看,不论是安卓还是苹果,都可以查看到相关的库存报表,一目了解。












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