| 读本SAP的书，思考些问题，系统地做点事（续5），这是自己学习一本名叫《SAP财务管理》一书的心得。只以书中介绍的内容加上自己的思考，并不是代表对SAP的理解，特别是SAP的操作并不是我所关心的。 读书是为了了解SAP在财务管理上的做法，书中是否涉及些操作，如果有，那更可以拓展自己思路。 书中介绍了SAP财务管理层次论，细读后，觉得这种总结是很值得企业管理者学习和实践的。“一个平台，五个层次，八个循环”，如下图所示（按书中图绘制）：  层次构成了一个房子，平台是基础，如果没有实时集成平台，恐怕也就没了这个房子稳固的根基。从这点或许可以这样认为，如果一个企业要想有成功的财务管理，是离不开实时的集成平台的。这种成功，其实是远不只是财务管理了。 有一个实时的集成平台，还要有以核算为基础的财务会计，做好内外的核算管理，这是必须的。因此，如果要企业要构建管理系统，核算管理的财务会计更是不可或缺。 从控制、资本和风险三方面进行管理，树起支撑企业战略的三根柱子，很形象，也很让人深思。这与实际情况也是吻合的，没有控制，少了资本管理，或者风险失控，那也就决定了企业的战略是行不远的，没有了高度。 分析国内企业管理信息化的缺失主要还在实时集成平台上，固化的软件是无法承载，特别是大型企业的管理信息化的。因此，平台化的信息化应该成为首选技术要求。 有平台，如果没有核算的财务会计为基础，业务管理就会失去核心，与财务会计不能实时集成的业务管理尽管是目前的普遍现状，正因为如此，才需要有一个大的突破。 建立了核算财务会计，再把控制、资本和风险也要管理起来，这样或许就有了战略管理。 这是成功的企业的财务管理的经验，一个很好的总结，一个值得去尝试用自己的理解与方法实现的一种财务管理体系。 这也是自己想实现的，用的是云表平台，自己在进行中的是在云表平台上设计出核算财务软件，完成总表到报表的循环。这个核算财务会计既是个技术课题，更是个管理课题，也是要我们的管理软件的设计者要懂得财务，懂得财务管理。业务管理须是懂财务的，至少要懂核算管理，再上升到财务管理。 而这些管理的作用与地位通过这个层次论已经说得很好了。 真理是一条河，不是一滴水，找出合理价值，获取有益的东西，这也是一种读书。 层次论.jpg ( 31 KB ) Video_2015-09-12_财务软件设计之5.wmv ( 18987 KB ) Video_2015-09-12_财务软件设计之6.wmv ( 38410 KB ) Video_2015-09-12_财务软件设计之7.wmv ( 28997 KB ) Video_2015-09-12_财务软件设计之8.wmv ( 39394 KB ) Video_2015-09-12_财务软件设计之9.wmv ( 39691 KB ) |
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